t-wadaが説く、今あえて“自分の手”でコードを書く理由「バイブコーディングは、エンジニアのためのものではない」
テスト駆動開発（TDD）の第一人者・t-wadaこと和田卓人さんは「バイブコーディングはエンジニアのためのものではない」と指摘する。果たして、その言葉の真意とは。和田さんの考えを聞いていくと、AI全盛の時代にエンジニアが果たすべき役割と、自らの手を動かし続けることの大切さが見えてきた。
AI
AI（Artificial Intelligence（アーティフィシャル インテリジェンス）／人工知能）とは、人間のような知的能力を機械が人工的に再現する技術である。機械学習などのアルゴリズムを使用し、問題を解決する。自動運転車、製造業の需要予想、チャットボットなどさまざまな場面で活用されている。本ページでは、AIをテーマにした記事や、AIに関連するキーワードが出てくる記事をピックアップ。 続きを見る
「人員増・組織拡大は継続の方針」アクセンチュア新社長・濱岡大が見据える“変革のプラットフォーマー”への道筋
2025年11月、10年にわたりアクセンチュアを率いてきた江川昌史氏が、そのバトンを渡す決断を下したと発表された。急速に到来する“AIの時代”を見据え、次の10年の成長を託してのことだ。後任として代表取締役社長に就任するのは、1998年に入社して以降、変革の現場に立ち続けてきた濱岡 大氏。新体制のアクセンチュアは、どのような姿を目指すのか。2025年11月27日に行われた新社長就任記者会見の様子をお届けしよう。
エンジニアリングの常識を「AI-Native」に再定義。メルカリが実現した“再現性”のある開発組織とは
「AIが進化しても新卒は必要とされ続ける」確固たる理由とは？【人材研究所代表 曽和利光】
「社員よりAIを守る国、アメリカ」Z世代のMLエンジニアonodelaが見た“AIの国”の働き方
AIが映す「働く覚悟」の違い──地域・世代・組織で分かれるAIの受け止め方【久松剛】
今のAIは限界？ 日本発“第三のAI”の可能性をAI研究者・鹿子木宏明が提唱する理由
次の時代は「現実世界にAIが降りてくる」シバタナオキが語る“フィジカルAI”の捉え方
「アフターAI」の組織・HRテックはどうなる？ 「何ができるか」はAIが定義し、拡張してくれる時代に
Anthropic Japan代表「コスト削減ではなく、収益を生み出すためのLLM活用が鍵」
ブラックSES、弱小情シス、税金未納のAIベンチャー。会社運ゼロのエンジニア・よんてんごPが「キャリアに後悔はない」と語るワケ
保身に走ったら終わりの時代に必要なのは、速すぎるAIの進化を「面白がり続ける」こと【PKSHA Technology上野山 勝也】
「日本は遅れてなんかない」1000社以上のAI企業をみたシバタナオキが語る、アフターAI時代が“日本に好機”な理由
25歳でAmazon管理職に内定もなぜ辞退？ スタートアップを選んだ理由と、入社1か月目で実行したAI改革の中身
言われたことしかしないエンジニアは、AIよりコスパが悪い？ 久松剛が語る「指示待ち人間」の末路
“AI万能感”に溺れてキャリアを無駄にする前に、エンジニアが意識したい四つのこと
漫才・コントを「面白いまま」翻訳するAIサービス開発チームが明かす、言葉の“正しさ”よりも重要だったこと
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AI時代のエンジニアはボスの仕事を奪え。「思い通りにいかない現実」を経験せよ【冨山和彦】
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