【実例】ベンチャー急拡大期の「マネージャー不足しがち問題」への打ち手とは？ Chatwork×エムスリー CTO対談
成長企業と言われる伸び盛りの企業には、大概の場合、拡大の波は緩やかではなく“急に”やって来る。そんな急拡大、あるいは急激な変化がやってきたときに、会社とサービスの成長をしなやかに支えられる開発組織をつくるために必要なことは何か。ChatworkのCTO春日重俊さんと、エムスリーのCTO山崎聡さんに、急拡大期に浮上した組織の課題とその解決策を聞いた。
チーム
【マネジャー必見】会議参加者の多様な意見を引き出す＆発展させる「おかえし言葉」とは？
誰もが安心して意見を出せる、会話が弾む、そんな会議をつくるための声掛けのポイントとは？ 心理的安全性を軸にした組織づくりの実践家、原田将嗣さんの著書『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』（飛鳥新社）から一部内容を抜粋して紹介！
【カミナシCTO原トリ】優れたプロダクトは“Howのプロ集団”から生まれる
「ダンマリ会議」を活性化するには？ 健全な意見の衝突を生み出す会議の始め方＆話し方
ヤフー新CTO・小久保雅彦の思考法「“楽”できる効率的な仕組みを探してきた」
アクセンチュア発、未来のテクノロジー予測プロジェクト『Technology EDGE』メンバーに聞く、これからのエンジニアに求められる“働く力”
“Web3版Linkedin”発起人が解説！ 今さら聞けないエンジニアが「DAOで働く」の超本質
【助太刀×10X 技術トップ対談】スタートアップの急成長を支える“自走できる開発チーム”のポイントとは
「ISUCONは“エンジニアとしての自分”振り返る絶好の機会」カヤック＆サイバーエージェントの作問担当２人に聞いた『ISUCON12』制覇のポイント三つ
エンジニアが大規模組織を使い倒すには？ デジ庁藤本真樹×IPA登大遊が語った“大企業ハック”術【ECDW2022レポ】
名村卓がLayerXへ「自分の能力＝組織の限界値にしたくない」イネーブルメントに懸ける想い
【久夛良木健×暦本純一】稀代のイノベーター2人が語った、組織で0→1を成功させるシンプルな心掛け【ECDW2022レポ】
「進化し続けるシステム」を生み出すアクセンチュアのTfLSチームリーダーに聞く、質と速さを両立する開発3つの条件
【LINE新CTO池邉智洋】生粋の技術屋が組織マネジメントに苦しんだ過去から学んだ“開発チーム戦”時代の生き抜き方
DX到来でエンジニア採用にも変化が。東京電力グループが「2022年は電力業界の変革元年」と語る理由
全社でAWS知識格差をなくすには？ マクロミルCCoE組織立ち上げリーダーに聞く“初めの一歩”の踏み出し方
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【ヤフー×サイボウズ×Sansan】組織づくりをリードするWeb系3社に聞いた「転職後1カ月」のメンバーにマネジャーができること
【焦るな危険】組織開発のプロに聞く、転職直後のエンジニアが即戦力になるためのポイント【ヤフー×サイボウズ×Sansan座談会】
いちエンジニアからPR TIMES CTOへ。金子さんのキャリアアップ転職“1カ月目”に見る、「メンバーの不安を取り除く視点」の重要性
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