「強いプロダクト組織」づくりに欠かせないPMの役割とは？ Google×Salesforceの採用＆育成事例【及川卓也／徳生裕人／Ken Wakamatsu】
強いプロダクト組織を作るためには、優秀なプロダクトマネジャー（PM）の存在が不可欠。だが、エンジニアと異なり、PMに求められる能力が何なのかは意外と曖昧だ。海外の有名プロダクト組織を経験した3人が、自らの経験をもとに語った「PMに求められる力」とは、そして「PM採用と育成」において重要なこととは？
チーム
【ヤフー×サイボウズ×Sansan】組織づくりをリードするWeb系3社に聞いた「転職後1カ月」のメンバーにマネジャーができること
話を聞いたのは、ヤフーのシステム統括本部でリーダーを務める中尾真紀さん、サイボウズのオンボーディングチームで組織デザインを担当する北地敏隆さん、Sansanでクラウド請求書受領サービス「Bill One」のエンジニアチームを率いる大西真央さん。各社で開発チームの組織づくりをリードする3人が語る、転職後にいち早く即戦力になるためのポイントとは？
【焦るな危険】組織開発のプロに聞く、転職直後のエンジニアが即戦力になるためのポイント【ヤフー×サイボウズ×Sansan座談会】
いちエンジニアからPR TIMES CTOへ。金子さんのキャリアアップ転職“1カ月目”に見る、「メンバーの不安を取り除く視点」の重要性
【メルペイ】「重視するのは“中長期的に”スケールできる仕組みづくり」グループ全体のプロダクト開発を支えるIDPチームの挑戦
巨大なレガシー産業との共創。花のサブスク『bloomee』はなぜ10万世帯突破の“業界の革命児“になれたのか
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