「ダンマリ会議」を活性化するには？ 健全な意見の衝突を生み出す会議の始め方＆話し方
会議の場は放っておくと「盛り上がらない」「誰も意見を出さない」「誰かが一人でしゃべっている」状況になりがち。会議を活性化する工夫について、心理的安全性を軸にした組織づくりの実践家、原田将嗣さんの著書『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』（飛鳥新社）から一部内容を抜粋して紹介したい。
チーム
ヤフー新CTO・小久保雅彦の思考法「“楽”できる効率的な仕組みを探してきた」
2022年4月、ヤフーの新CTOに就任した小久保雅彦さん。ヤフーにいちエンジニアとして入社したたたき上げで、順風満帆なキャリアを歩んでいるように見えるが「私ほど社長にお叱りを受けた経験を持つCTOや役員はいないと思うんですよね」と語る。そんな小久保さんがいかにしてキャリアを積み上げてきたのか聞いた。
アクセンチュア発、未来のテクノロジー予測プロジェクト『Technology EDGE』メンバーに聞く、これからのエンジニアに求められる“働く力”
“Web3版Linkedin”発起人が解説！ 今さら聞けないエンジニアが「DAOで働く」の超本質
【助太刀×10X 技術トップ対談】スタートアップの急成長を支える“自走できる開発チーム”のポイントとは
「ISUCONは“エンジニアとしての自分”振り返る絶好の機会」カヤック＆サイバーエージェントの作問担当２人に聞いた『ISUCON12』制覇のポイント三つ
エンジニアが大規模組織を使い倒すには？ デジ庁藤本真樹×IPA登大遊が語った“大企業ハック”術【ECDW2022レポ】
名村卓がLayerXへ「自分の能力＝組織の限界値にしたくない」イネーブルメントに懸ける想い
【久夛良木健×暦本純一】稀代のイノベーター2人が語った、組織で0→1を成功させるシンプルな心掛け【ECDW2022レポ】
「進化し続けるシステム」を生み出すアクセンチュアのTfLSチームリーダーに聞く、質と速さを両立する開発3つの条件
【LINE新CTO池邉智洋】生粋の技術屋が組織マネジメントに苦しんだ過去から学んだ“開発チーム戦”時代の生き抜き方
DX到来でエンジニア採用にも変化が。東京電力グループが「2022年は電力業界の変革元年」と語る理由
全社でAWS知識格差をなくすには？ マクロミルCCoE組織立ち上げリーダーに聞く“初めの一歩”の踏み出し方
「強いプロダクト組織」づくりに欠かせないPMの役割とは？ Google×Salesforceの採用＆育成事例【及川卓也／徳生裕人／Ken Wakamatsu】
【ヤフー×サイボウズ×Sansan】組織づくりをリードするWeb系3社に聞いた「転職後1カ月」のメンバーにマネジャーができること
【焦るな危険】組織開発のプロに聞く、転職直後のエンジニアが即戦力になるためのポイント【ヤフー×サイボウズ×Sansan座談会】
いちエンジニアからPR TIMES CTOへ。金子さんのキャリアアップ転職“1カ月目”に見る、「メンバーの不安を取り除く視点」の重要性
【メルペイ】「重視するのは“中長期的に”スケールできる仕組みづくり」グループ全体のプロダクト開発を支えるIDPチームの挑戦
巨大なレガシー産業との共創。花のサブスク『bloomee』はなぜ10万世帯突破の“業界の革命児“になれたのか
フリーランス歴13年→メルカリEMへ。会社員復帰の決め手となったメルカリの「解きがいのある課題」
インパクトは国内テック業界全体へ。メルカリが注力する技術基盤強化「RFSプロジェクト」の真相【塚 穣】
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「マイクロサービスは銀の弾丸じゃない」メルカリ・グリーCTOがエンジニア組織拡大期に得た学びと苦悩【若狭建×藤本真樹】
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