「それでは定例会を始めます。まずは各担当から進捗の報告を……」

30人が集まり、1時間にわたるオンライン会議が終了。
「お疲れ様でした」と画面が閉じられた瞬間、参加者の多くが「で、結局、明日から何をすればいいんだっけ？」と首をかしげる。

あるいは、PMが一人で1時間延々と悩みや持論を語り、メンバーは「分かりました」と定型文を返すだけ。そして1週間後、チャットには「先週の件、ファイルの場所が分からず進めていません」というメッセージが流れる――。

これは、多くの現場で起きている「生産性のない会議」の実態です。
あなたも、経験があるでしょうか？

一方で、PMOが介入する会議は、これとは真逆の「生産性の高い会議」です。

その定義はとてもシンプルで、言い換えれば「行動に起こせる会議」。
つまり、会議が終わった瞬間に、全員が「次に踏み出す一歩」を解像度高く見えている状態です。

では、どうすれば、そのような会議を作れるのか。
シリーズ4回目の今回は、私がPMOとして実践している会議の設計術を解説します。

株式会社office Root（オフィスルート）
代表取締役社長
甲州　潤（こうしゅうじゅん）

国立高専卒業後、ソフトウェア開発企業でSEとして一連の開発業務を経験し、フリーランスに転身。国内大手SI企業の大規模プロジェクトに多数参画し、優秀な人材がいても開発が失敗することに疑問を抱く。PMOとして活動を開始し、多数プロジェクトを成功へ導く。企業との協業も増加し、2020年に法人化。さまざまな企業課題と向き合う日々。著書『DX時代の最強PMOになる方法』（‎ビジネス教育出版社）

その会議、ただの「時間泥棒」になってませんか？

生産性のない会議には、共通する「負の構造」があります。
一例を紹介しましょう。

書籍紹介

『DX時代の最強PMOになる方法』
著：甲州潤

▼こんなエンジニアはぜひお読みください。
・今の仕事に不満を持っていて、現状を変えたいと思っている
・給料をアップしたい
・エンジニアとしての将来が不安だ
・キャリアアップをしたいが、何をしたらいいかわからない
・PMOに興味がある
・PMOとして仕事をしたい

【目次】
第1章　一番稼げるIT人材は誰か
第2章　これからはPMOが1プロジェクトに1人必要
第3章　SEとPMOの仕事は何が違うか
第4章　稼ぐPMOになる７つのステップ
第5章　優秀なPMOとダメなPMOの見抜き方
第6章　PMOが最低限押さえておきたいシステム知識とスキル
第7章　システムは言われた通りに作ってはいけない
第8章　どんな時代でも生き残れる実力をつけよう

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