転職

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シリコンバレー在住PMに学ぶ、新人を早く立ち上がらせる組織づくりの工夫「マネージャーが見せるべきは“物語”」

シリコンバレー在住PMに学ぶ、新人を早く立ち上がらせる組織づくりの工夫「マネージャーが見せるべきは“物語”」

ではマネージャーの立場から、チームに新加入したメンバーに「早く活躍してもらう」ためにはどうすればいいのか。シリコンバレーで数々の優秀なエンジニアと働いてきた経験を持つ曽根原春樹さんに聞いてみた。シリコンバレー企業では、中途入社の新メンバーを早く立ち上がらせるために、どんな組織づくりの工夫がされているのだろうか。

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「Low hanging fruits」を意識せよ。在シリコンバレー16年のPMに聞く「転職後1カ月」スタートダッシュの切り方

「Low hanging fruits」を意識せよ。在シリコンバレー16年のPMに聞く「転職後1カ月」スタートダッシュの切り方

2006年にアメリカに渡って以来、米系大企業・スタートアップで活躍し、現在はLinkedIn米国本社でシニアプロダクトマネージャーを務める曽根原春樹さん。長きに渡りシリコンバレーの大企業やスタートアップで、数々の優秀なエンジニアと働いてきた経験を持つ曽根原さんから見た入社後の運命を決める「1カ月」のいい過ごし方とは。

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