【事例】開発の質を高めるチーム作りとは？「多様な人材が集うからこそ、妥協なき“ゴール共有”を」
人材の多様化が進むにつれ、プロジェクトマネジメントやチームビルディングの難易度も高まっていく。多様なメンバーを適切にマネジメントし、高品質なシステム開発を実現するためには何が必要なのか。ベトナムとのオフショア開発で金融システム開発を手掛けるGuide株式会社のCTO・森岡さんに、同社の開発体制について話を伺った。
マネジメント
その悩み、コミュニケーションで解決できるかも？ 澤円さんの人気記事4選【連載】「コミュ力おばけ」への道
プレゼンの神・澤円さんが、仕事がスムーズに進むコミュニケーションのヒントを伝授！今回は連載で特に反響の大きかった記事をランキング形式でご紹介。どれもエンジニアに役立つノウハウが満載だ。
目標に向かって動かないメンバーへの対処法って？ 【澤円「コミュ力おばけ」への道】
ピンチのときほど真価が問われる。好かれるPMと嫌われるPMの違いって？
メンバーとうまくいくコツってある？ 澤円からの意外なアドバイス【連載「コミュ力おばけ」への道】
目標設定時、マネジャー・メンバー間で確認し合いたい必須項目って？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
その評価、メンバーは納得してる？ マネジャーが油断しやすいエンジニア評価の「当たり前」な心掛け【澤円「コミュ力おばけ」への道】
画像生成サービスをひろゆきが斬る？ ホロライブプロダクション支えるCTO、心理的安全性を高める言い換えテク…11月の人気記事TOP5！
イヤイヤ始めたマネジメント職で成果を出してしまった上杉謙信にみる、キャリアの考え方【歴史作家・河合敦が解説】
エンジニアの心理的安全性を高める、マネージャーの「言い換え」テクニック【澤円「コミュ力おばけ」への道】
25歳PMを飛躍させた『機会と報酬』―ぺブルコーポレーション採用事例にみる、Z世代エンジニアの躍進に必要な条件
なぜ、アマゾンは「採用選考でAI利用」を辞めた？AIには推し量れない「人間ならではの事情」とは 【伊藤穰一】
プロダクトを成長させる、正しいWILLの持ち方【連載：小城久美子】
マネジメント・スペシャリストどちらに進むべき？ ベストな道を見つけたエンジニア2名に共通するシンプルな行動【エスユーエス】
「遠慮は何も生まない」という気付きからのブレイクスルー。異職種コラボレーションでの“対等さ”はどうつくる？
「答え探し」をしている対話は危険？強いエンジニアチームを作るためにできること【現役EMたちのリアル_NTTコム】
2023年上半期、自身の仕事を振り返るきっかけに！ 元Google人事、チェリー本著者・伊藤淳一×遠藤大介など人気記事TOP5を発表
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エンジニアが「プロダクトマネージャーに転身したい」と思ったときに確認したいこと【連載：小城久美子】
EM（エンジニアリングマネジャー）とは？ エンジニアの新キャリア？ 仕事内容や必要なスキルを詳しく解説
時は金なり！ 「時間配分」を最適化できる、エンジニアのためのロードマップ活用マニュアル【連載：小城久美子】
「名ばかりPM」はなぜ生まれる？ プロジェクトマネジメント専門企業の元SE社長がエンジニアに説くプロPMの条件
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