イーロン・マスクも人前に立つのは不得意だった？ リーダー業務が苦手なエンジニアが「内向的資質」を武器にする思考法
チームリーダーやマネジャーのポジションに就いたのはいいけれど、自分の意見を主張したり、メンバーをけん引する役割に「実は苦手意識を持っている」エンジニアもいるのではないだろうか。そんな苦手意識とどう折り合いをつけたらいいのか。発行部数16万部を突破した書籍『「静かな人」の戦略書』（ダイヤモンド社）の著者、ジル・チャンさんにアドバイスを求めた。
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