マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
一定の経験を積むと「スペシャリスト」か「マネジメント」か、2択のキャリアを選ぶタイミングがくる。しかし、「技術力とマネジメント力は両方必要」と語るのがIT企業、エスユーエスで働く河口昌昭さんと森本紘太さんだ。その言葉の真意はどこにあるのか。話を聞いた。
マネジメント
日本のエンジニアは甘すぎ？ 「初学者への育成論」が米国からみると超不毛な理由
よく話題になる「エンジニア育成、どこまで優しく教えるべき？」の議論。世界トップレベルの「つよつよエンジニア」がひしめく米国からみると、この議論は一体どのように見えるのだろうか。米国のテック業界やそこで働くエンジニア事情にも詳しいブランドン・ヒルさんに聞いた。
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
ささいな“食い違いが”IT訴訟に発展？ PMが大トラブルを避けるためにすべきこと【IT紛争の専門家・細川義洋】
“最強PMO”が指摘する、会社で評価されない人が陥りがちな認識のズレ【連載Vol.9】
「最強PMO」が教える、多様な人が集まるプロジェクトのやりにくさ解消術【連載Vol.8】
EMの最前線ノウハウを集約。より柔軟で効果的なマネジメントスタイル確立の支えに【fukabori.fm・岩瀬義昌】
工藤公康はなぜ「名選手、名監督にあらず」を覆せたのか？
CTOとは？ CEOとはどう違うの？ 役割や仕事内容、CTOに必要な素質を分かりやすく解説
テックリードとは？ 仕事内容や必要なスキル、CTO・PM・EMとの違いを解説
職場の「困った」は技術力だけじゃなくせない？ エンジニアの仕事力を高めるコミュニケーション術
「マネジメントの悩み」解消に役立つ！ エンジニア組織の管理職者に贈る五つのアドバイス
意図した答えが得られる＆人間関係を良くする「質問力」はどう磨く？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
【川邊健太郎×田中邦裕】管理職の言動が組織を腐らせる？「不機嫌な上司」の弊害と回避術
「一体感を目的にしたチームは負ける」岡田武史が考える、新時代のリーダー像
開発現場の精神的な「余裕」「余白」をつくるためにPMOは存在する【連載Vol.6】
「本心が分からない」「多くを語らない」そんな相手との対話に役立つ五つのケーススタディー【澤円「コミュ力おばけ」への道】
メンバーに注意する前に知っておきたい「怒りのメカニズム」とは【澤円「コミュ力おばけ」への道】
「マネジメントは苦手」をどう乗り越える？ 百戦錬磨のエンジニアや識者に学ぶ、管理職との向き合い方
PM初心者は「目的と手段を混同」して迷走する。ゲーム開発のプロに学ぶプロジェクト管理のコツ
【事例】開発の質を高めるチーム作りとは？「多様な人材が集うからこそ、妥協なき“ゴール共有”を」
その悩み、コミュニケーションで解決できるかも？ 澤円さんの人気記事4選【連載】「コミュ力おばけ」への道
目標に向かって動かないメンバーへの対処法って？ 【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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