徒労、ストレスだらけのEMたちへ。iwashiの失敗談に学ぶ「仕事を好転」させる四つの打開策
『fukabori.fm』運営者・iwashiこと岩瀬義昌が、EMとして初めて経験した大きな失敗とは？ 「頑張っているのに仕事がうまくいかない」と悩むEMたちへ、仕事を好転させる四つの打開策を紹介する。
マネジメント
エンジニアは「AIエージェントの管理者」になる？ LayerX松本勇気が語る、コードを書くスキルより重要なもの
2024年末、AIは極めて複雑な問題を論理的に思考し、解釈・判断できるモデルへと進化。ビジネス実用化が進めば、AIは単なるツールではなく、仕事をアシストする「強力なパートナー」となる。そうした未来を見据え、LayerXのCTO・松本勇気さんは「エンジニアにはAIをマネジメントするスキルが求められる」と語る。本記事では、2025年のAIの進化とエンジニアの役割の変化について、松本さんの見解を紹介する。
マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
日本のエンジニアは甘すぎ？ 「初学者への育成論」が米国からみると超不毛な理由
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
ささいな“食い違いが”IT訴訟に発展？ PMが大トラブルを避けるためにすべきこと【IT紛争の専門家・細川義洋】
“最強PMO”が指摘する、会社で評価されない人が陥りがちな認識のズレ【連載Vol.9】
「最強PMO」が教える、多様な人が集まるプロジェクトのやりにくさ解消術【連載Vol.8】
EMの最前線ノウハウを集約。より柔軟で効果的なマネジメントスタイル確立の支えに【fukabori.fm・岩瀬義昌】
工藤公康はなぜ「名選手、名監督にあらず」を覆せたのか？
CTOとは？ CEOとはどう違うの？ 役割や仕事内容、CTOに必要な素質を分かりやすく解説
テックリードとは？ 仕事内容や必要なスキル、CTO・PM・EMとの違いを解説
職場の「困った」は技術力だけじゃなくせない？ エンジニアの仕事力を高めるコミュニケーション術
「マネジメントの悩み」解消に役立つ！ エンジニア組織の管理職者に贈る五つのアドバイス
意図した答えが得られる＆人間関係を良くする「質問力」はどう磨く？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
【川邊健太郎×田中邦裕】管理職の言動が組織を腐らせる？「不機嫌な上司」の弊害と回避術
「一体感を目的にしたチームは負ける」岡田武史が考える、新時代のリーダー像
開発現場の精神的な「余裕」「余白」をつくるためにPMOは存在する【連載Vol.6】
「本心が分からない」「多くを語らない」そんな相手との対話に役立つ五つのケーススタディー【澤円「コミュ力おばけ」への道】
メンバーに注意する前に知っておきたい「怒りのメカニズム」とは【澤円「コミュ力おばけ」への道】
「マネジメントは苦手」をどう乗り越える？ 百戦錬磨のエンジニアや識者に学ぶ、管理職との向き合い方
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