「名ばかりPM」はなぜ生まれる？ プロジェクトマネジメント専門企業の元SE社長がエンジニアに説くプロPMの条件
昨今、国内外でプロジェクトマネージャー不足が叫ばれているが、さらに問題視されているのが、“名ばかりPM”の存在だ。プロジェクトを正しくゴールに導けるプロフェッショナルなPMの需要はよりいっそう高まっていくと考えられるが、「名ばかり」と「プロフェッショナル」を分ける違いとは何なのか？株式会社ROKAI代表の原田さんに聞いた。
マネジメント
エンジニア転職者が入社後“即戦力”になるための秘訣とは？ 「社歴が浅いからこその強み、弱みを理解した戦略を」
どんなに経験豊富であっても、転職後すぐに自身のプレゼンスを発揮するのは難しい。今回は、転職後の早期立ち上がりを実現した日本総合研究所のエンジニアの体験談からそのヒントを探っていこう。
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