テック企業3社の代表・CTOが語る「一流エンジニア」の条件＆育成法【セキュアエッジ×MIXI×GMOあおぞらネット銀行】
セキュアエッジ、MIXI、GMOあおぞらネット銀行の代表・CTO三名による座談会。これからの時代に「一流」と呼ばれるエンジニアが備えている素養とは何か、また、そうしたエンジニアを社内で育成するために各社が取り組んでいることは何なのか。テック領域のプロフェッショナルが三者三様の立場で語った。
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“戦略的カオス”でエンジニアが育つ？ 組織拡大期の変化に負けない開発チームづくり五つのキーワード【オープンワーク】
『OpenWork』を運営するオープンワーク株式会社がいま、一つの転換期を迎えている。会員数は520万人を突破し、クチコミ投稿件数は1400万件を超えた。そんなサービスのスケールとともに組織拡大も経験。この5年で社内のエンジニアの数は2倍になり、開発メンバーの入れ替わりも生じた。そんなオープンワークに「人の入れ替わりがあっても成果を安定して出し続けられる開発組織づくり」について聞いた。
「組織改善もアジャイルで細部まで」Chatworkの事例に学ぶ、“働きがい”を感じられる開発組織づくりとは？
老舗インフラ屋が実感した、クラウドネイティブ時代にも通用する「経験と人材」とは？
「EMやること多すぎ問題」が組織にもたらす弊害は？Chatworkの失敗事例に学ぶパフォーマンス最大化の秘訣【田中佑樹✖️岩瀬義昌】
引き合いの絶えないエンジニアが持っている「ITビジネスパーソン力」って何だ？ 技術力しかない人が陥るキャリアの落とし穴
日系→外資への転職で仕事の満足度はどう変わる？ エンジニア2人の実体験に見る「成果への納得感」と「成長機会」の違い
伊藤直也「学ばないための言い訳探しは辞めた」無知を認めて挑んだ一休の開発組織改革
SalesforceのNo.1グローバル・パートナー アクセンチュアが仕掛ける、エンジニアの市場価値を高める「リスキリング支援プログラム」とは？
【実例】ベンチャー急拡大期の「マネージャー不足しがち問題」への打ち手とは？ Chatwork×エムスリー CTO対談
【カミナシCTO原トリ】優れたプロダクトは“Howのプロ集団”から生まれる
半導体製造装置は“マルチタレント時代”に突入。澤円が東京エレクトロンに聞く「エンジニアが半導体業界で働く」って実際どう？
アクセンチュア発、未来のテクノロジー予測プロジェクト『Technology EDGE』メンバーに聞く、これからのエンジニアに求められる“働く力”
アクセンチュアのメンバーが10年後の武器となるテクノロジーを予測。新プロジェクト『Technology EDGE』が示す日本の未来とは？
日本企業のDX遅れ「SI出身者に熱視線」のワケとは？ 日本IBMが解説「レガシーに精通したエンジニア」の本当の価値
「未来のCIOがここから生まれる」都政のDX担う東京都デジタルサービス局が民間人材の積極採用を開始
崩壊寸前のエンジニア組織を国内上位0.05％の「働きがいある会社」に変えた“モチベーション改革”【リーディングマーク】
「進化し続けるシステム」を生み出すアクセンチュアのTfLSチームリーダーに聞く、質と速さを両立する開発3つの条件
「目指すは物流版AWS」物流ネットワーク改革に挑む『オープンロジ』の成長を支えた“エンジニア現場百遍”のサービス開発戦略
「理想の環境は、待っていても訪れない」元地方公務員エンジニアがAI教育ベンチャーのCTOになるまで【キカガク祖父江誠人】
「週休3日で年収1000万以上もかなう」DXブームで加速するPMO採用。“ヘッドレス経営”企業に転職したエンジニアたちの実情とは
DX到来でエンジニア採用にも変化が。東京電力グループが「2022年は電力業界の変革元年」と語る理由
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