引き合いの絶えないエンジニアが持っている「ITビジネスパーソン力」って何だ？ 技術力しかない人が陥るキャリアの落とし穴
「エンジニアが長く働き続けていくために必要なのは、技術力だけではない」。そう語るのは、社内インフラ設計などクライアントのICT活用を最大化する技術者集団、アイティアスリート代表取締役の中村学さん。同社のモットーは、「ITエンジニアではなく、ITビジネスパーソンを育てること」だという。「ITビジネスパーソン」とは一体どんなスキルを持った人なのか、話を聞いた。
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日系→外資への転職で仕事の満足度はどう変わる？ エンジニア2人の実体験に見る「成果への納得感」と「成長機会」の違い
エンジニアが抱える「成果を出しても正当に評価されない」「スキルアップできる環境がない」といった不満の原因を紐解くと、日系企業特有の年功序列や若手がチャレンジしづらい環境が根底にあることも多い。では、外資系企業であればこうした課題とは無縁なのだろうか？疑問を解消すべく、日系企業から外資系企業であるキンドリルジャパンに転職した2人のエンジニアに、本当のところを語ってもらった。
伊藤直也「学ばないための言い訳探しは辞めた」無知を認めて挑んだ一休の開発組織改革
SalesforceのNo.1グローバル・パートナー アクセンチュアが仕掛ける、エンジニアの市場価値を高める「リスキリング支援プログラム」とは？
【実例】ベンチャー急拡大期の「マネージャー不足しがち問題」への打ち手とは？ Chatwork×エムスリー CTO対談
【カミナシCTO原トリ】優れたプロダクトは“Howのプロ集団”から生まれる
半導体製造装置は“マルチタレント時代”に突入。澤円が東京エレクトロンに聞く「エンジニアが半導体業界で働く」って実際どう？
アクセンチュア発、未来のテクノロジー予測プロジェクト『Technology EDGE』メンバーに聞く、これからのエンジニアに求められる“働く力”
アクセンチュアのメンバーが10年後の武器となるテクノロジーを予測。新プロジェクト『Technology EDGE』が示す日本の未来とは？
日本企業のDX遅れ「SI出身者に熱視線」のワケとは？ 日本IBMが解説「レガシーに精通したエンジニア」の本当の価値
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崩壊寸前のエンジニア組織を国内上位0.05％の「働きがいある会社」に変えた“モチベーション改革”【リーディングマーク】
「進化し続けるシステム」を生み出すアクセンチュアのTfLSチームリーダーに聞く、質と速さを両立する開発3つの条件
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「理想の環境は、待っていても訪れない」元地方公務員エンジニアがAI教育ベンチャーのCTOになるまで【キカガク祖父江誠人】
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