スキル

技術者のスキルアップに繋がるノウハウを紹介するコーナー。本の著者や著名エンジニアへのインタビューなどを通じて、仕事を進める上でぶつかる悩みの解決策を提示します。

こんなEM・PMは開発チームを腐らせる?成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】

こんなEM・PMは開発チームを腐らせる?成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】

バックグラウンドの違う専門性の高いメンバーが集まり、一つのゴールを目指すシステム開発チーム。「理想のマネージャー」を目指して、何とかチームをまとめあげようと奮闘するものの、から回ってプロジェクトを迷走させてしまうEMやPMは少なくないだろう。そこで今回はエンジニアtype編集部が、「開発チームビルディングでよくある四つの勘違い」とその解消法を、過去のインタビュー記事から一部抜粋して紹介。自分の中に凝り固まった「マネージャー像」を見直すきっかけにしてみてはいかがだろうか。

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“世界初”の環境プロダクトを産んだPMに聞く、チームビルディングの心構え

“世界初”の環境プロダクトを産んだPMに聞く、チームビルディングの心構え

CO2排出量の削減をどう実現していくべきか。各国が模索する中で、“世界初”となる画期的なシステムの企画開発をリードしたのが横河デジタルの澤田圭介さんだ。プロセス製造業において、リアルタイムでのCO2計測を可能にした『OpreX Carbon Footprint Tracer』の開発プロジェクトでPMを務めた澤田さんに、PMとして持つべき視野や心構えを聞いた。

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